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WhatsApp

Sistemas a medida, integración y datos para que tu empresa opere como una sola.

Desarrollamos lo que falta, conectamos lo que ya existe, ordenamos el dato y automatizamos lo repetitivo. Para empresas con varios sistemas y un solo negocio.

Armar el mapa de tu empresa Ver los servicios
  1. DES Desarrollo de sistemas a medida
  2. INT Integración e interconexión de sistemas
  3. DAT Datos y gobernanza de datos
  4. AUT Automatización de procesos
  5. CON Consultoría tecnológica
  6. MKT Marketing conectado a los datos

Todo lo que fluye hacia el mismo centro forma parte del mismo sistema.

Seguí explorando

Las empresas no carecen de sistemas. Carecen de conexión.

Un ERP, un CRM, la tienda online, tres planillas y un grupo de WhatsApp. Cada uno resuelve bien su parte; entre ellos, el trabajo se mueve a mano. Lo fragmentado no se reemplaza: se conecta.

  1. El stock del sistema no coincide con el de la tienda.
  2. El mismo cliente está cargado tres veces con tres nombres.
  3. El reporte del lunes se arma copiando y pegando de cuatro lugares.
  4. Una aprobación espera porque quien la da está de viaje.
  5. Se invierte en publicidad y nadie sabe qué parte se convirtió en ventas.
  6. Hay un proceso crítico que sólo una persona sabe operar.
  7. Se eligió un sistema porque el proveedor lo recomendó.

Trabajan con LANIA

Seis capacidades, un mismo centro.

Seis capacidades sobre tres planos: sistemas, datos y negocio. Rara vez un proyecto usa una sola; cada servicio indica con cuáles suele ir.

Mapa de servicios Seis corrientes, una por servicio, convergen en un mismo núcleo: la empresa. Los arcos discontinuos entre corrientes indican qué servicios suelen ir juntos. la empresa DES Desarrollo de sistemas a medida INT Integración e interconexión de sistemas DAT Datos y gobernanza de datos AUT Automatización de procesos CON Consultoría tecnológica MKT Marketing conectado a los datos

01 / 06 DES

Desarrollo de sistemas a medida

El proceso que sostiene el negocio vive en planillas, correos y en la memoria de dos personas.

Cómo se ve

Una distribuidora lleva pedidos, rutas y cobranzas en tres planillas que actualizan cinco personas. Se construye un sistema donde el pedido entra una vez, arma la ruta, genera la factura desde el ERP y avisa al cliente; las planillas desaparecen.

Qué incluye

  1. 1 Sistemas de gestión internos (pedidos, producción, stock, cobranzas)
  2. 2 Portales para clientes, proveedores o distribuidores
  3. 3 Aplicaciones web y móviles para equipos en campo
  4. 4 Módulos que extienden un ERP o un CRM existente
  5. 5 Reemplazo por etapas de sistemas heredados

Va junto con INT AUT CON

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Lo que ya está construido.

Productos propios y casos hechos para clientes. Cada ficha cuenta el problema, el enfoque, lo que se construyó y con qué, y muestra las pantallas reales.

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Mapa de tu empresa

Marcá qué sistemas usás y qué no está fluyendo. En el momento se dibuja tu constelación, se marcan las conexiones que hoy son manuales y se sugiere por dónde empezar.

01 ¿Qué usa tu empresa?
Gestión
Comercial
Ventas online
Finanzas
Comunicación
Datos y reportes
Operaciones
Sistemas propios
02 ¿Qué no está fluyendo?

4 de 15 marcados

Ver el resultado
tu empresa ERP ERP o sistema de gestión CTB FE BNK CRM POS WEB Tienda online MKP WA WhatsApp y mensajería TKT XLS Planillas compartidas BI LOG RH SYS 1

Conexiones que hoy son manuales

Línea continua: la corriente de cada sistema hacia el centro. Punteada y numerada: lo que hoy se mueve a mano.

Resultado Por dónde empezar

  1. DES Desarrollo de sistemas a medida
    • Cuando una planilla sostiene un proceso, conviene reemplazarla por un sistema con una sola fuente de verdad.
  2. INT Integración e interconexión de sistemas
    • Stock, precios y pedidos entre el ERP y la tienda hoy se mueven a mano: es la integración con retorno más rápido.
    • El stock coincide cuando un solo sistema lo gobierna y los demás se sincronizan con él.
  3. DAT Datos y gobernanza de datos
    • Con cuatro o más sistemas hace falta definir dueños del dato y una vista única para la dirección.
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Entender el flujo antes de tocarlo.

El mismo recorrido para un sistema nuevo, una integración o un proyecto de datos. Cambia el tamaño de cada etapa, no el orden.

  1. 01 6 corrientes

    Relevamiento

    Quién hace qué, con qué datos y dónde se rompe hoy. Hablamos con las personas que operan el proceso, no sólo con quienes deciden.

    Lo que se llevan

    Mapa de sistemas y flujos actuales

  2. 02 3 corrientes

    Diseño

    Modelo de datos, dueño de cada dato, arquitectura y etapas. Nada se construye hasta que el diseño está validado con quienes lo van a usar.

    Lo que se llevan

    Arquitectura y plan por etapas

  3. 03 2 corrientes

    Construcción

    Entregas cortas, en uso desde las primeras semanas. La integración con lo que ya existe se hace desde el diseño, no al final.

    Lo que se llevan

    Sistema o conexión en producción

  4. 04 1 corriente

    Operación

    Monitoreo, documentación y un responsable humano por cada flujo. Lo que no se puede mantener, no se entrega.

    Lo que se llevan

    Manual de operación y monitoreo

Cuatro formas de trabajar juntos.

Ninguna tiene precio de lista: cada una se cotiza sobre un alcance relevado. Lo que sí es fijo es qué recibís en cada caso.

01 Proyecto por etapas
Cuándo conviene
Cuando hay un objetivo claro: un sistema nuevo, una integración concreta, un tablero de gestión.
Cómo se cotiza
Alcance relevado primero; cada etapa se cotiza con entregables y plazo. Sin relevamiento no hay número.
Qué recibís
Cada etapa deja algo en producción, con documentación y capacitación.
02 Equipo dedicado
Cuándo conviene
Cuando la empresa necesita capacidad técnica continua sin armar un área propia, o para reforzar una que ya existe.
Cómo se cotiza
Mensual, por perfiles y dedicación acordada. Se revisa cada trimestre.
Qué recibís
Planificación compartida, entregas continuas y reporte mensual de lo hecho.
03 Diagnóstico acotado
Cuándo conviene
Cuando hay que decidir: elegir un sistema, evaluar una propuesta, entender por qué algo no funciona.
Cómo se cotiza
Precio cerrado por un alcance y una duración definidas de antemano, en general de dos a cuatro semanas.
Qué recibís
Informe con hallazgos, opciones comparadas, riesgos y una recomendación con su plan.
04 Soporte y evolución
Cuándo conviene
Después de una entrega, o para sistemas existentes que necesitan mantenimiento y mejoras continuas.
Cómo se cotiza
Abono mensual con horas incluidas y tiempos de respuesta acordados según criticidad.
Qué recibís
Monitoreo, correcciones, mejoras planificadas y un registro de todo lo que se tocó.

Dónde aplica este enfoque.

El problema de fondo se repite en sectores distintos: varios sistemas, un solo negocio y datos que no coinciden. Cambian los sistemas y las reglas del rubro.

No tenemos stack preferido: trabajamos sobre el que ya tiene la empresa.

La tecnología se elige por el problema y por lo que ya está en producción, no por costumbre. Si el sistema que sostiene el negocio corre sobre algo que nadie elegiría hoy, se trabaja con eso.

Lo que se puede exigir en cada proyecto.

  1. El código y los datos son de la empresa

    Repositorio, base de datos, credenciales y cuentas a nombre del cliente desde el primer día.

  2. Documentación y manual de operación en cada entrega

    Otro equipo tiene que poder mantener lo que hicimos sin llamarnos.

  3. Entregas cortas, en uso desde las primeras semanas

    Nada de esperar meses para ver algo funcionando: cada etapa deja algo en producción.

  4. Un responsable por cada flujo

    Cada integración y cada automatización tiene una persona que responde y un punto de intervención manual documentado.

  5. Confidencialidad

    Acuerdo de confidencialidad cuando hace falta, y acceso a los sistemas del cliente sólo con cuentas nominales y auditables.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto tarda un proyecto?

Depende del alcance, y por eso siempre se releva antes de dar un plazo. Como referencia prudente: una integración entre dos sistemas suele llevar de tres a ocho semanas; un sistema a medida, de dos a seis meses en etapas que se usan desde las primeras semanas; un diagnóstico, de dos a cuatro semanas; un proyecto de datos, de uno a tres meses para la primera capa analítica en uso.

¿Cómo se cotiza?

Primero se releva el alcance, en general en una o dos reuniones y con acceso a los sistemas si hace falta. Con eso se propone un modelo (proyecto por etapas, equipo dedicado, diagnóstico o soporte) y un precio por etapa o por mes. No damos precios sin relevamiento porque no serían honestos.

¿De quién es el código?

De la empresa. El repositorio, la base de datos, las credenciales y las cuentas de servicios están a nombre del cliente desde el inicio. Si mañana decide seguir con otro equipo, tiene todo lo necesario, incluida la documentación.

¿Qué pasa después de la entrega?

Todo proyecto termina con documentación, manual de operación y un período de acompañamiento. Después, la empresa puede operar por su cuenta, contratar soporte y evolución con un abono mensual, o retomar por etapas cuando haga falta.

¿Trabajan con nuestro equipo interno o con nuestros proveedores actuales?

Sí. Muchos proyectos se hacen junto al equipo de sistemas de la empresa o con el proveedor del ERP o de la tienda. Definimos quién hace qué desde el diseño y documentamos las interfaces para que cada parte pueda mantener lo suyo.

¿Trabajan de forma remota o presencial?

Las dos. El relevamiento y las etapas clave suelen tener reuniones presenciales cuando la empresa está en Paraguay; el resto del trabajo es remoto, con reuniones de seguimiento regulares.

¿Qué pasa con la confidencialidad?

Firmamos acuerdo de confidencialidad cuando la empresa lo requiere. El acceso a sistemas y datos se hace con cuentas nominales, con el mínimo permiso necesario, y se retira al terminar.

¿Hace falta cambiar los sistemas que ya tenemos?

En general, no. El punto de partida es conectar y ordenar lo que existe. Sólo se propone reemplazar un sistema cuando no puede cumplir lo que la empresa necesita, y en ese caso se hace por etapas, sin cortes.

Esquema, no a escala. Reproduce el método de Tully, Courtois, Hoffman y Pomarède (Nature, 2014): la frontera está donde el flujo cambia de cuenca.

El nombre viene de Laniakea.

Laniakea es el supercúmulo de galaxias donde está la Vía Láctea. Quienes lo mapearon no lo delimitaron por dónde estaban las galaxias, sino por hacia dónde se movían: pertenecen a Laniakea las que fluyen hacia la misma cuenca de atracción. Es exactamente la idea que tenemos de una empresa.

Leer el origen del nombre

Contanos qué tenés y qué no está fluyendo.

Una conversación de una hora alcanza para saber si podemos ayudar y por dónde conviene empezar.

Escribinos Armar el mapa de tu empresa hola@lania.com.py