Consultoría tecnológica
Criterio para decidir: qué sistema conviene, qué se construye y qué se compra, cómo se ordena la tecnología de la empresa para los próximos años.
Hay que tomar una decisión tecnológica grande y nadie en la empresa la tomó antes.
Elegir un ERP, cambiar de proveedor, decidir si un sistema se construye o se compra, evaluar una propuesta técnica que nadie interno puede juzgar: son decisiones que se toman pocas veces y que cuestan caro cuando salen mal. La consultoría existe para que se tomen con información y sin depender de quien vende.
Relevamos la situación actual: sistemas, contratos, cuellos de botella. Definimos con la dirección qué tiene que poder hacer la empresa en dos o tres años. Con eso armamos una arquitectura objetivo y un camino por etapas, con costos y riesgos explícitos.
Acompañamos la ejecución cuando hace falta: evaluación de proveedores, dirección técnica de proyectos, revisión independiente de código o de arquitectura de terceros.
Qué incluye
- Diagnóstico de sistemas, contratos y riesgos
- Arquitectura objetivo y hoja de ruta por etapas
- Decisión construir / comprar / integrar, con costos
- Pliegos y evaluación de proveedores
- Dirección técnica de proyectos con terceros
- Revisión independiente de código y arquitectura